物質(zhì)激勵機制

   物質(zhì)激勵是指運用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿(mǎn)足，從而進(jìn)一步調動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。物質(zhì)激勵有資金、獎品等，通過(guò)滿(mǎn)足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動(dòng)機。它的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的物質(zhì)文化生活的需要。
   物質(zhì)激勵機制的優(yōu)點(diǎn)：物質(zhì)激勵的重要性是顯而易見(jiàn)的。物質(zhì)是人類(lèi)生存的基礎，衣食住行是人類(lèi)最基本的物質(zhì)需要，從這層意義上說(shuō)，物質(zhì)利益對人類(lèi)具有永恒的意義。物質(zhì)激勵可以激發(fā)員工的動(dòng)機、調動(dòng)員工積極性的重要手段。
物質(zhì)激勵機制的缺點(diǎn)：物質(zhì)激勵多以加薪、發(fā)獎金的形式出現。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，人們收入逐步增加，生活水平越來(lái)越高，物質(zhì)激勵的作用會(huì )越來(lái)越弱，但是激勵作用永遠不會(huì )遞減；而且物質(zhì)激勵相比精神激勵只起到短期的作用；企業(yè)為了調動(dòng)員工的積極性，容易陷入不斷加薪的不良循環(huán)之中。
   精神激勵機制
精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無(wú)形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績(jì)效的認可，公平、公開(kāi)的晉升制度，提供學(xué)習和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機會(huì )，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等。精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業(yè)精神，是調動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的有效方式。
   精神激勵的缺點(diǎn):長(cháng)期有效的精神激勵需要物質(zhì)激勵來(lái)鞏固，一味的精神激勵，如果沒(méi)有物質(zhì)激勵作為基礎，就達不到激勵效果。
精神激勵的優(yōu)點(diǎn)：精神激勵的成本低；讓員工感受到愛(ài)，能留住人心；同時(shí)持久性強；精神激勵是非報酬性的，利用精神激勵的企業(yè)可以減少對物質(zhì)激勵的依賴(lài)，使企業(yè)從不斷加薪的不良循環(huán)中擺脫出來(lái)；在當今高速發(fā)展的新經(jīng)濟時(shí)代，人力資源管理的對象多是知識型員工，他們更加注重精神激勵。
文化激勵機制
   文化激勵組織文化是指組織在長(cháng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀(guān)念、團體意識、行為規范和 思維模式的總和。僅僅依靠企業(yè)制度無(wú)法企業(yè)的快速發(fā)展，制度的約束有時(shí)也會(huì )失效，這時(shí)組織文化發(fā)揮了重要作用。這要求我們： 第一，重視和認同人力資本的文化，正是由于能力、分工存在差異，所以導致員工的收益水平不一樣。第二，要注重營(yíng)造“家”的文化氛圍，愉快的工作氛圍，可以產(chǎn)生巨大的激勵作用，培養員工的“家”的責任感。企業(yè)作為員工實(shí)現自我價(jià)值的平臺，有責任讓他們在企業(yè)中最大限度地體現自身價(jià)值。 第三，還應培育和保持一種自主與協(xié)作并存的企業(yè)文化，激發(fā)員工的活力和提高企業(yè)的凝聚力。
   企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)文化本身所具有的通過(guò)各組成要素來(lái)激發(fā)員工動(dòng)機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化能夠滿(mǎn)足員工的精神需要，調動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢。
企業(yè)文化的缺點(diǎn)：優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成需要很長(cháng)的周期，同時(shí)文化滲透也是潛移默化的，對員工的激勵是循序漸進(jìn)的過(guò)程。

投稿人：業(yè)務(wù)部吳建華
                                      2020.05.13.