業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢

企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有三大顯著(zhù)優(yōu)勢:

第一、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)。

企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，可以將非核心業(yè)務(wù)轉移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來(lái)彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。根據自身特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)從事某一領(lǐng)域，某一專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競爭力。

第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率。

實(shí)施業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到核心業(yè)務(wù)上，而外包專(zhuān)業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。業(yè)務(wù)外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。

業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專(zhuān)注于自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng )建和保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢，并能達到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中日益受到企業(yè)矚目。

這是虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專(zhuān)業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團隊，都位于自己價(jià)值鏈的"戰略環(huán)節"，追求自己核心功能的實(shí)現，而把自己的非核心功能虛擬出去。

如Boeing--世界最大的飛機制造公司，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖;Nike--全球最大的運動(dòng)鞋制造公司，卻從未生產(chǎn)過(guò)一雙鞋，等等。業(yè)務(wù)外包的虛擬化合作方式，不僅使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低、效率提高，而且還可以推動(dòng)企業(yè)不斷順應市場(chǎng)需求嬗變的態(tài)勢，降低風(fēng)險，從而營(yíng)造企業(yè)高度彈性化運行的競爭優(yōu)勢。

第三、業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風(fēng)險

有效的外包可以節省資金和風(fēng)險，風(fēng)險轉接到生產(chǎn)企業(yè)，做品牌公司的必經(jīng)之路。

                                                                 （   業(yè)務(wù)部）   2022.11.16.